Tahap awal

Bangun program kuantummu

Pengembangan inisiatif kuantum sebuah organisasi akan dipengaruhi oleh berbagai faktor, termasuk tujuan penelitian, serta sumber daya manusia dan finansial. Pengembangan tahap awal sering terdiri dari langkah-langkah yang meliputi: 1) menetapkan visi, misi, dan area fokus, 2) merekrut tim sendiri, 3) memberdayakan tim tersebut (untuk membangun di area fokus itu), dan kemudian 4) mengevaluasi area fokus dan kemajuan timmu serta mengiterasikan proses mempersempit atau menggeser fokus beserta pemberdayaan tim yang sesuai. Mari kita jelajahi apa arti beberapa langkah ini.

1. Tentukan pernyataan misi: Tentukan visi keseluruhan dan level tinggi untuk aktivitas program dan tim; ciptakan jalur menuju pencapaian visi bersama melalui misi dan tujuan yang jelas dan preskriptif.
2. Tentukan tujuan dan ukuran keberhasilannya: Identifikasi tujuan yang berkontribusi pada misi. Tentukan proses dan metrik untuk menilai dan menentukan keberhasilan tujuan yang diidentifikasi. Bidang komputasi kuantum berubah dengan cepat. Jadi, memiliki prioritas gambaran besar dan kriteria keberhasilan yang jelas dapat sangat membantu ketika teknologi atau minat berubah. Identifikasi program, acara, dan sumber daya apa (baik dari IBM Quantum® maupun milikmu sendiri) yang akan krusial dalam memajukan tujuanmu.
3. Tentukan area fokus penelitian dan aplikasi: Komputasi kuantum memiliki aplikasi di begitu banyak bidang. Itu adalah bagian dari daya tariknya. Tapi itu juga berarti kita harus membuat pilihan sulit dalam memilih satu atau dua area fokus untuk memiliki dampak yang mendalam. Selaraskan kapabilitas tim, sumber daya, pendorong, dan misi ke area fokus yang menargetkan keunggulan kuantum jangka pendek. Tentukan proses untuk evaluasi dan pengembangan iteratif pada area fokus proyek berdasarkan temuan.
4. Bangun tim interdisipliner: Bangun tim di mana banyak latar belakang dan bidang keahlian yang berbeda terwakili. Mitra umumnya mengidentifikasi latar belakang dalam fisika, pemrograman, bisnis, manajemen proyek, dan pemasaran sebagai hal yang kritis. Tentukan bagaimana tim akan bekerja sama dalam mengejar tujuan tim melalui penugasan peran dan tanggung jawab.
5. Rekrut dan berdayakan tim: Bimbing dan latih individu berdasarkan latar belakang unik dan tujuan komputasi kuantum mereka. Arahkan anggota tim ke platform IBM Quantum Learning untuk kursus, tutorial, dan dokumentasi, dan pastikan juga untuk memanfaatkan acara langsung IBM Quantum yang bisa kamu akses. Sumber daya ini akan membantu timmu mempercepat dan menyederhanakan perjalanan belajar komputasi kuantum mereka.

Bagian-bagian berikut akan menambahkan detail pada panduan 1-3 di atas. Item 4-5 akan dibahas dalam pelajaran berikutnya.

Tetapkan visi dan misi

Bidang komputasi kuantum berkembang dengan pesat. Ini membuat pentingnya memiliki prioritas panduan dan kriteria keberhasilan yang jelas.

Kami menyarankan kamu untuk mulai dengan mendefinisikan visi dan misi komputasi kuantum organisasimu untuk memandu dan mengarahkan organisasimu menuju kesuksesan. Visi mendefinisikan tujuan jangka panjang yang aspirasional dan keadaan di masa depan. Misi memetakan jalur menuju pencapaian visi dengan mendefinisikan tujuan jangka pendek saat ini, sasaran, dan tindakan yang diperlukan.

Visi dan misi secara kolektif berfungsi sebagai mercusuar timmu, membimbing timmu untuk mencapai kesuksesan jangka pendek dan jangka panjang berdasarkan nilai, prioritas, dan strategi organisasimu.

Identifikasi tujuan

Setelah kamu menentukan visi dan misi kuantum organisasimu, tentukan tujuan yang mendukung visi dan misi organisasimu. Tujuan ada dalam banyak dimensi. Empat dimensi khususnya terbukti berguna bagi banyak mitra dalam membantu mereka mendefinisikan prioritas tingkat tinggi tim mereka. Kami menyarankan untuk memprioritaskan maksimal dua dimensi untuk memfasilitasi kesuksesan.

• Dampak Bisnis
• Pendidikan & Pengembangan Bakat
• Eminence Eksternal
• Kemajuan Ilmiah

Setelah itu, kunjungi kembali pernyataan misi kuantummu untuk memastikan tujuan dan dimensi yang diidentifikasi mendukung pernyataan misimu.

Selanjutnya, selaraskan tujuanmu dengan tool yang tersedia melalui IBM Quantum untuk membantu organisasimu mencapai tujuanmu. Petakan setiap tujuan ke manfaat untuk mengidentifikasi pendorong tujuan. Jika kamu adalah mitra dalam IBM Quantum Network, bekerjalah dengan tim IBM Quantum khususmu untuk mengidentifikasi manfaat yang paling baik melayani tujuanmu.

Setelah semua pendorong (misi, tujuan, dan nilai) telah diidentifikasi, buatlah rencana aksi yang viable untuk mendorong akuntabilitas, transparansi, dan motivasi di seluruh organisasimu berdasarkan keadaan kapabilitas dan sumber daya saat ini.

Contoh

Peta nilai contoh di bawah ini diinformasikan oleh kasus nyata dari IBM Quantum Network, meskipun tidak diambil dari workshop satu mitra manapun. Sebagian besar organisasi memberikan nilai non-nol untuk semua empat dimensi, karena keduanya jelas saling berhubungan. Misalnya, seseorang tidak dapat memiliki dampak bisnis yang besar menggunakan komputasi kuantum jika tidak ada tenaga kerja yang melek kuantum untuk direkrut. Tapi sebuah enterprise mungkin masih memilih untuk memprioritaskan dampak bisnis, sementara institusi akademis mungkin memilih untuk memprioritaskan pelatihan tenaga kerja dan pendidikan.

Gambar pertama sesuai dengan organisasi yang berfokus pada memiliki dampak bisnis melalui pengembangan teknologi berbasis kuantum baru, seperti pengembangan algoritma atau metode optimasi untuk menggunakan hardware kuantum.

Peta nilai kedua ini adalah komposit dari institusi yang berfokus pada eminence dan dampak bisnis. Keberhasilan bagi institusi semacam itu mungkin termasuk berbicara di acara IBM Quantum dan satu acara kuantum regional, untuk membangun eminence. Dengan mempertimbangkan dampak bisnis, keberhasilan bagi institusi ini bisa berupa mengidentifikasi use case terkait masalah bisnis saat ini dan memberikan proof of concept berdasarkan salah satu use case yang diidentifikasi.

Prioritas

Setelah tujuan konkret ditetapkan, saatnya memprioritaskannya, dan memutuskan seperti apa keberhasilan itu. Setiap tema prioritas panduan dipasangkan dengan potensi metrik dan ukuran keberhasilan. Beberapa kata mungkin lebih sesuai untuk satu jenis mitra atau yang lain (seperti QIC yang memiliki "anggota").

Poin kunci

• Jaga kesederhanaan - fokus pada masalah yang paling menarik/berguna bagi pelanggan atau yang terkait erat dengan kompetensi inti kamu.
• Manfaatkan metode mutakhir dalam komputasi kuantum, sambil juga menjelajahi jalur baru untuk pertumbuhan dengan teknologi ini.
• Secara aktif berbicara dengan berbagai pelanggan/pemangku kepentingan dan anggota ekosistem kuantum.
• Tetap terkini tentang berita mengenai pengembang hardware dan software, serta universitas dan lab nasional.
• Terapkan pengembangan iteratif (metodologi agile) untuk prioritas, nilai, dan area fokus.

Metrik keberhasilan

Karena komputasi kuantum adalah bidang yang berubah begitu cepat, sangat penting untuk memilih metrik keberhasilan yang dapat menyesuaikan diri dengan target yang bergerak, tetapi yang juga akan sesuai dengan hasil yang dapat diandalkan.

Poin kunci

Ini adalah daftar singkat metrik umum yang digunakan oleh pemimpin inisiatif kuantum yang sukses.

• Jumlah anggota tim yang ditingkatkan keterampilannya ke tingkat keahlian kuantum (membangun keterampilan untuk bereksperimen dalam komputasi kuantum)
• Jumlah makalah penelitian (memajukan sains dan teknologi)
• Jumlah mahasiswa dan anggota tenaga kerja yang dilatih
• Jumlah paten atau aset yang berpotensi dipatenkan (portofolio IP dan algoritma)
• Jumlah use case bisnis yang dapat kamu deliver dengan siap kuantum
• Jumlah karyawan yang sadar kuantum di organisasi klien (seperti melalui pelatihan ringan seperti Quantum Business Foundations)
• Jumlah acara yang diorganisir dan dilaksanakan
• Jumlah pengguna aktif di IBM Quantum Platform
• Jumlah acara berbicara (internal/eksternal)

Fokus penelitian atau aplikasi

Pelajaran ini terutama membahas tentang memfokuskan inisiatif kuantummu. Mari kita pikirkan apa artinya dalam konteks penelitian. Salah satu alasan mengapa kuantum begitu menarik adalah potensinya untuk secara fundamental mengubah berbagai bidang dan industri yang menakjubkan. Tapi luasnya kemungkinan itu juga dapat menghambat kesuksesan, jika sebuah tim kuantum tidak berfokus pada satu area (atau beberapa area yang terdefinisi dengan baik). Oleh karena itu, sangat penting untuk memilih area penelitian dan aplikasi sejak dini.

Bagaimana cara mendefinisikan fokus penelitian? Ini akan berinteraksi secara jelas dengan komposisi timmu dan keahlian mereka, serta dengan tujuan inti organisasimu, seperti berfokus pada penelitian fundamental versus aplikasi industri. Langkah-langkah berikut membantu mitra sebelumnya mendefinisikan fokus penelitian.

Poin kunci

• Mulai dari zona nyamanmu dan berkembanglah.
• Menjadi mitra IBM Quantum Network memposisikanmu untuk mencatat dan memanfaatkan kesamaan antara tantangan di bidang dan sektor ekonomi yang berbeda.
• Dengarkan pemangku kepentinganmu.
• Prioritaskan berdasarkan potensi dampak.

Selain langkah-langkah di atas, ada pertimbangan yang unik bagi organisasi yang bekerja dengan klien, seperti berikut:

1. Mulai penjangkauan ke calon klien/mitra sejak dini: Perjanjian anggota untuk QIC bisa membutuhkan waktu lama untuk diselesaikan. Keterlibatan klien lain mungkin serupa. Memiliki beberapa kandidat kuat yang siap sebelum memulai akses sistem dapat membantu peluncuran inisiatif kuantum untuk membangun momentum.
2. Perbaiki model keterlibatan anggota/klien: Apa yang berhasil untuk anggota atau klien pada satu tahap tidak akan berhasil di semua tahap. Kamu mungkin perlu meninjau kembali model keterlibatanmu, dan merevisi hal-hal seperti frekuensi atau modalitas pertemuan.

Dalam pelajaran berikutnya kita akan membahas cara merakit tim, termasuk peran dan tanggung jawab utama.